서비나라의 세상사는 이야기

평소 생각하던 웹 서비스 기획자의 발전 프로세스를 정리해 보았다. 일반적으로 회사에서 “웹 기획자”라 부르는 직종을 업무 요구와 역량에 따라 4개 레벨로 범주화했다. 직급 중심으로 이해를 하려면 Crew는 직원, Staff는 대리급, Manager는 과장급, Director는 경영진을 포함한 부서장 급 이상으로 번역해도 좋다. 일반적으로 웹 사이트의 기획을 담당하고 서비스를 제작하는 “웹 기획자”라는 개념은 매우 제한적이며 일부에 대한 설명을 하지 못한다. “웹 기획자”는 Crew나 Staff에 해당하는 몇 가지 업무를 담당하는 사람을 지칭하는 구식 표현이다. 웹 서비스를 주요 사업 방법으로 삼고 있는 회사라면 관련 기획 업무를 담당하는 사람을 “웹 서비스 기획자(Web service planner)”라..

[특집]거대 포털 네이버, 돈과 권력을 쥐다이정환 기자 2006-06-05네이버는 국내 최대의 포털 사이트다. 네이버는 이미 검색 페이지뷰의 3분의 2 이상, 온라인 광고 시장의 절반 이상을 차지하고 있다. 네이버 뉴스가 사회적 의제를 독점하는 상황도 심상치 않다. 이제 네이버의 놀라운 성공뿐만 아니라 네이버의 독점과 독점이 확산되면서 나타날 여러 문제들, 그리고 그 대안을 함께 이야기해야 할 때다.NHN의 성장은 정말 놀랍다. 이 회사의 매출액은 2000년까지만 해도 100억 원을 밑돌았다. 실적이 크게 개선된 것은 2000년 7월 온라인 게임 사이트 한게임을 합병하면서부터다. 그 이듬해인 2001년 매출액은 243억 원, 매출액은 그 뒤로 급격하게 불어났다. 2002년에는 746억 원, 2003년에는..

출처:zdnet 칼럼 박민우(메타와이즈 사장) 웹 2.0과 User Created Contents 2006년은 UCC 시대라고 해도 무방할 것이다. 최근 싸이월드를 운영하는 SK커뮤니케이션즈의 이글루스 인수를 통해서도 알 수 있듯이 많은 인터넷 기업들이 UCC를 확보하기 위해서 혈안이다. 특히 인터넷 환경의 개방성과 사용자의 참여와 소통을 의미하는 사용자 중심의 웹 애플리케이션을 제공하는 차세대 웹 환경인 웹 2.0의 트랜드와도 맞물려 UCC의 모든 포털들의 화두가 되었다고 해도 과언이 아니다. 이미 기업들이 생산해 낼 수 있는 콘텐츠는 그 한계에 달했고, 네이버 “지식인” 서비스를 통해서도 알 수 있듯이 사용자의 참여로 인해서 생산된 콘텐츠는 이미 기계적으로 생산해 내는 검색서비스 시장에서 조차도 비교..

-------------------------------------------------------------------------------- 제 2 판 Copyright (c) 2001, JoungKyun Kim 이 문서는 수정, 배포, 인쇄 등에 자유롭게 사용할 수 있다. 단 이 문서를 사용함에 있어 이 문서가 사용되는 목적이 초보자를 계도함, 또는 홍보에 목적이 있다면 이 문 서의 일부분만 인용하는 것을 금하며 이 문서의 전체를 사용 하여야 한다. 이 문서의 사용이 계도에 있지 않을 경우 예를 들어 특수한 목적이 있는 문서에서 이 문서의 일 부분이 필요할 경우, 이 문서의 전체 의미를 오해하지 않도록 부연 설명을 충분히 해 야 하며, 오해의 소지가 발생하지 않도록 최선을 다해야 한다. 이 문서과 ..

1. 뚜렷한 Objective(목표)를 설정하라. 당신을 일직선으로 나가게 만들어 준다. 당신이 사용할 시간은 당신이 생각하는 것만큼 많지가 않음을 명심하라. 닥치는 일들을 잘 처리하면 되는 것 같지만 사실은 그렇지 못하다. 문제는 시간이 흐르면 흐를수록 더 많은 문제를 직면하게 될 것이다. 피그말리온 효과 ” 간절히 원하는 일은 반드시 이뤄진다는 효과 이다. 뚜렷한 목표는 목표달성을 이루게 하고 나아가 단축시키는 효과가 있다. 뚜렷한 목표는 간절히 원하는 일들이 있어야만 가능하다. 2. 최소한 12가지 이상의 것을 목표를 정하고 달성하라. 목표는 3가지 큰 기준으로 목표를 세워라. 1) 사회봉사를 염두에 두어라. 2) 가정의 목표를 뚜렷하게 설정하라. 3) 자아실력 향상을 정해라. 적어도 한 달에 하나..

1장.제안 참여의 의사결정 ? 1. 제안을 수주할 것인가 ? 혹은 포기할 것인가 ? 2. 제안 원가계산 방법 ? 3. Risk 고려한 원가계산 ? 4. R&D의 목적을 위해 제안에 참여하는가 ? 5. 레퍼런스 목적을 위해 제안에 참여하는가 ? 2장.제안의 영업 전략 ? 6. 클라이언트 성격파악 ? 7. 기술협상이란 ? 8. 일회성인가? 혹은 차기 사업이 있는가 ? 9. 제안에 떨어지는 이유는 무엇일까 ? 10. 사전 영업이 안되었기 때문일까 ? 11. 혹시 제안의 들러리가 아닌가 ? 12. 제안서에 자물쇠가 잠겨져 있는가 ? 13. 제안서의 임자가 누구지 ? 14. 우리 회사의 네트웍 구성은 잘 되어 있는가 ? 15. 전년도 제안서 업체 분석이 되었는가 ? 16. 현재 유지보수 업체 분석이 되었는가 ? ..

1. 제품을 철저히 알라. 2. 상품명을 잘 보아라. 3. 항상 의문을 가져라. 4. 한 가지라도 골몰하라. 5. 전문가를 만나라. 6. 의문을 가져라. 7. 비판력을 가져라. 8. 불만을 얘기하라. 9. 법을 알라. 10. 불가능을 연구하라. 11. 편리하게 생각하라. 12. 시도해 보아라. 13. 습관을 버려라. 14. 조사를 하라. 15. 메모를 하라. 16. 많은 취미를 가져라. 17. 사람을 많이 만나라. 18. 논리적으로 생각하라. 19. 정을 가져라. 20. 자문을 받아라. 21. 강의를 들어라. 22. 제품과 살아라. 23. 젊게 생각하라. 24. 약점을 캐라. 25. 모임을 많이 가져라. 26. 약속을 지켜라. 27. 끈기를 가져라. 28. 신뢰를 가져라. 29. 어린이와 대화하라. 30..

면접 에피소드 i - "경력을 프리젠테이션해보세요" 모 업체의 면접을 보고 왔다. 생전 이렇게 재미있는 면접은 처음이었는데 이제 썰풀고 싶어서 손이 근질근질거린다. 포복절도 면접 이렇게 진행되다. (두둥) 면접관 1(이하 1) : "경력을 프리젠테이션해보세요" 나 : (속으로 웃으며) 네. 알겠습니다. 이 업체에서는 어쩌구 저쩌구.. 어쩌구 어쩌구(최대한 자세히 설명해줬으나, 여기선 쓸 필요가 없는듯 하야 생략한다) 이 부분, 영어의 쓰임새를 정확히 모르는 부분이다. 나도 면접을 몇번 진행해봤지만, 이 경우, 어설픈 영어보다는 그냥 "이력서에 공개된 경력을 설명해보세요"가 났다. 면접을 몇번 본 적이 없거나, 면접 스킬이 부족한 부분이다. 이 글을 만약(그럴리는 없겠지만) 보게 된다면 앞으로는 그러지 않..

1장 회의 문화가 일류 기업을 만든다 회사는 효과적인 운영을 위한 방향을 잡기 위해 '회의'를 하게 된다. 회의를 통해 진행의 중심을 재정립하고, 새로운 업무에 대한 틀을 마련하게 되고 아울러 여러 의견을 모으고 정리한다. 회사에서 제일 필요한 것 중에 하나가 회의인 것이다. 이런 면에서 잘되는 기업은 회의하는 문화가 다르다. 잘되는 기업들은 회의를 다음과 같은 수단으로 이용한다. · 커뮤니케이션의 광장 · 문제의 해결장 · 아이디어의 샘터 · 방향을 조율하는 곳 · 팀워크의 실천장 · 변화의 용광로 · 비즈니스의 예술 효율적이고 생산적인 회의문화를 만들기 위해서는 몇 가지 중요하게 고려해야 할 점들이 존재한다. 먼저 가장 중요한 것은 회의 참석자들에게 회의 의제를 명확히 인식시키고 이에 대해 준비하도록..

1. 내게 가장 소중한 것을 우선 순위에 둔다. 나에게 가장 소중한 것은 무엇일까. 그것은 '꿈'이라고도 바꿔 말할 수 있다. 내가 하고 싶은 것, 내가 이루고 싶은 일, 내가 갖고 싶은 것 등이 꿈에 속하는 것들이다. 그렇다면 이런 꿈들을 이루기 위해 지금 하는 일들은 당연한 과정이라고 생각하면 즐겁게 일하지 않을 수 없다. 늘 꿈을 잊지 말고 시각화하여 가까운 곳에 두고 즐길 필요가 있다. 이 소중한 꿈들을 위해서 지금 해야 할 일들의 중요도가 결정되는 것이다. 중요도의 순서에 따라 죽 해야 할 일들이 늘어서면 그것을 하나하나 각개격파해 나가는 것이 목표 달성이다. 목표를 가진 직장인은 일에 대해 열정적이고 헌신적이다. 그들은 끊임없이 노력하면서 노력의 결과가 나올 때까지 오랜 시간을 기다린다. 자신..