서비나라의 세상사는 이야기

출처: http://shinnaji.com/blog/?no=190 프로젝트 리더는 그동안 많이 쓰여져 왔던 프로젝트 매니저에게 좀더 경영자적인 자질을 요구하면서 등장시킨 지위라고 보시면 되겠습니다. 그럼 프로젝트 리더의 역할과 자질에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 프로젝트리더의 5가지 역할 1. 전략적 기획가(Strategic Planner) -프로젝트 목표와 비전 설정 -목표달성을 위한 전략계획 수립 -연구업무와 연구원의 연계(Matching) 및 프로젝트 추진일정(Scheduling) 2. 동기부여자(Exciter) -팀 응집력, 팀정신(Team Spirit)의 구축 -팀 구성원들에 대한 Empowering(신바람) 3. 기술적 전문가(Technical Expert) -신선한 아이디어나 새로운 접근방..

독불장군이 되면 될수록 그만큼 자신의 위치가 흔들리는 법이며, 자신을 낮게 하면 할수록 위치는 견고하게 되는 법이다. - 톨스토이 자신이 아닌, 타인에게 투자해야 한다. 인간관계가 제일 중요한 것은 더 이상 강조할 필요도 없다. 그렇게 인간관계의 중요성을 알면서도 우리는 남에 얼마나 투자하고 있는가 되물어봐야 한다. 많은 사람들이 ‘자기계발’이라는 미명아래 개인적이고 이기적인 성향을 보이고 있다. 시간을 투자하든, 비용을 투자하든 일정부분 투자하기 위해서는 우선 신뢰가 있어야 한다. 불안한 상황이라면, 더 말할 나위 없다. 요즘 경기는 살아날 기미가 보이지 않는다. 개인투자가가 주식을 외면하고 거래대금도 급감하고 있다. 이런 밑바탕의 근원적 원인은 신뢰성을 상실하였기 때문이다. 이제는 신뢰성에 투자하지 ..

인재 양성은 없다, 스스로 인재가 되라 필자도 IT 업계에 종사하는 한사람으로서 연초를 맞이하여 여러 가지의 신년 계획을 하게 된다. 금연, 금주, 다이어트 등등 일상적인 결심을 포함해서 업무적인 계획도 세우고 프로젝트 수행 계획과 일정, 개발 내용 등등 많은 계획과 생각을 하게 된다. 그러면서 한가지 의문이 들었다. 매년 초마다 똑같이 반복되는 계획과 반성 속에서, 과연 나 스스로의 발전을 위한 계획은 무엇일까. 가족과 건강을 챙기고 주어진 업무를 효과적으로 수행하기 위한 계획과 준비를 하면서도, 정작 엔지니어로서 그리고 작은 조직의 리더로서 나 스스로를 업그레이드시키기 위한 계획을 소홀히 하고 있는 것은 아닐까. 자기 개발과 인재 양성의 양면성 왠만한 규모의 회사라면 도서 구입비를 포함해서 체력 단련..

올해 경영 환경은 그 어느 때보다 힘들 전망이다. 어려운 경영 상황은 사람 관리에 있어서 위협이자 기회이기도 하다. 위협과 기회가 공존하는 올해, 우리 기업들이 중점적으로 관리해야 할 인사 포인트를 짚어본다. 대내외적 경영 여건이 밝지 않다. 지속되는 환율 하락으로 수출 전선에는 비상등이 켜졌고,내수 부진 역시 경기 회복의 발목을 붙잡고 있다. 북한과 이라크 문제 등 국제 정세의 불안도 여전하다. 올 경제 성장률이 당초보다 낮은 3~4% 대로 예상되는 등 일각에서는 제 2의 IMF라는 자조 섞인 목소리도 나오고 있다. 이에 따라, 긴축 경영, 수익성 위주의 내실 경영 등 비상 경영 계획을 발표하는 우리 기업들이 늘고 있다. 어려운 시기에 무리한 확장 보다는 내실을 다지고 조직의 군살을 빼는 것이 급선무라..

이 글에서는 필자가 회사에서 일하면서 느낀 능력 있는 관리자가 되는 항목을 정리해봤다. 일반적인 이야기로 생각하지 말고 왜 그 항목이 정해졌는가와 자신은 지금 어떤 상태인가를 되짚어보며 발전의 기회로 삼기 바란다. 필자가 근무하는 곳의 위치는 서울 남산3호 터널 앞 50M 전방에 위치해 있다. 자리에 앉아있다 창문 너머를 바라보면 붉게 물든 남산의 모습과 서울을 한눈에 바라볼 수 있는 남산타워가 바로 보인다(서울 중심가에 있으면서도 남산의 정화된 공기를 마실 수 있는 곳이므로 나름대로 괜찮은 곳에 사무실이 위치해 있다고 생각한다). 1990년대 중반에 회사에 입사하여 지금까지 순식간에 시간이 지나갔던 것 같다. 이제 책상 앞에 있는 이름 옆에는 과장이라고 하는 타이틀이 붙어 있다. 사원 시절, 과장이라고..

1.독불장군형(외향적+좌뇌형) 외향적이면서 좌뇌형의 리더들이 흔히 빠지기 쉬운 함정이 바로 강압적인 스타일의 리더십이다. 외향적인 특성이 지나치게 강한 이런 독불장군형의 리더 밑에서는 직원들이 상사를 무서워하고 주눅이 들어, 창의성이나 일에 대한 열정이 발휘되기 어렵다. 2.감성결핍형(내향적+좌뇌형) 이 유형의 리더들이 보여주는 전형적인 특징은 원리원칙에 입각하여 정확하고 공정하게 일을 처리하는 장점이 있지만, 부하의 감정이나 기분 등 내적인 심리 상태를 배려하지 못한다는 단점을 가지고 있다. 3.자유방임형(내향적+우뇌형) 독불장군형과는 정반대로 자기 의견을 표현하지 않고 직원들에게만 맡겨놓는 지나친 자유방임형도 결코 바람직한 것은 아니다. 4.그때그때 달라요형(외향적+우뇌형) 감성결핍형과는 반대로 논리..

성공 마케팅은 고객의 감성을 내 편으로 끌어낼 때 이루어집니다. 다시 말해, 다양한 감각 데이터를 걸러 내는 해마와의 싸움에서 승리해야 한다는 이야기 입니다. 이제 마케팅 담당자와 광고 집행자 모두에게 유용한 감각 마케팅 10대 원칙에 대해 살펴보겠습니다. ■단순해야한다-고객이 편안하게 받아들일 수 있는 감각 실마리를 제공하라 '단순하라'는 말은 고객이 쉽게 받아 들일 수 있는 실마리를 제공하라는 이야기입니다. 예를 들어 하인즈 캐첩 병은 글자나 상징적인 의미에서 편안한 식품이라는 느낌을 줍니다. 오늘날처럼 복잡하고 다양한 시대에 하인즈 캐첩 병은 우리의 정보처리 과정을 단순화시킵니다. 우리는 그 병에 대해 어떤 의문이나 분석, 또는 해석의 필요성을 느끼지 않습니다. 그저 그 병만 보면 어린 시절이 생각..

한국 CEO 100인의 좌우명 조선시대 학자, 율곡 이이 - 먼저 뜻을 크게 세워야 한다 1 조선시대 거상, 임상옥 - 재물에 있어서는 물처럼 공평하게 하라 2 마산자기회사, 이승훈 창업주 - 땅속의 씨앗은 자기의 힘으로 무거운 흙을 들치고 올라온다 3 경주 최부잣집 백산상회, 최준 창업주 - 사방 백 리 안에 굶어 죽는 사람이 없게 하라 4 유한양행, 유일한 창업주 - 기업은 사회를 위해 존재한다 5 금호아시아나그룹, 박인천 창업주 - 신의, 성실, 근면 6 샘표식품, 박규회 창업주 - 옳지 못한 부귀는 뜬구름과 같다 7 코오롱그룹, 이원만 창업주 - 공명정대하게 살자 8 경방그룹, 김용완 명예회장 - 분수를 알고 일을 즐긴다 9 효성그룹, 조홍제 창업주 - 덕을 숭상하며 사업을 넓혀라 10 삼성그룹,..

2년 전쯤 ‘Focal Point'(한가지로 승부하라)란 제목의 책을 소개해 드린 적이 있습니다. 그 책의 저자인 브라이언 트레이시는 그야말로 입지전적인 인물입니다. 자신의 경험에서 우러난 그의 독특한 컨설팅은 그를 세계에서 가장 유명한 비즈니스맨의 대부로 만들었습니다. 이제 그의 새로운 저서인 ’백만불짜리 습관‘(Millon Dollar Habits)을 몇 차례로 나눠 소개하려 합니다. 저자는 이 책에서 “왜 어떤 사람은 성공하고, 어떤 사람은 실패할까?”하는 의문에 대해 이야기를 이끌어 갑니다. 그는 이 문제에 대해 평생을 매달려왔으며, 80개가 넘는 나라와 철학, 심리학, 종교, 형이상학, 역사, 경제학, 경영학에 관한 수천 편의 논문과 책 속을 종횡하게 했다고 토로합니다. 그리고 시간이 흐르면서 ..

삼성경영의 실체에 대해 막상 삼성그룹 내부에서도 ‘바로 이거다’고 말하지 못한다. 내부에서 조 카도 삼성경영 실체를 정의하지 못한다. 학계에서도 삼성 경영을 체계적으로 정립하지 못했다. 단지 다른 그룹에 비해 시스템이 잘 갖춰 졌고, 직원들이 좀 더 능력을 잘 발휘할 수 있는 곳이 라고 인식할 정도다. 삼성그룹은 뒤늦게 삼성경영의 실체에 대해 연구하기 시작했다. 삼성경제연구 소를 중심으로 외부 전문가 그룹을 만들어 ‘삼성 way’란 보고서를 만들고 있 는 중이다. 세계적인 기업으로 우 뚝 선 삼성전자를 태동시킨 삼성경영의 실체 를 경영 전문가들 의견을 모아 5가지로 정리 요약 했다. ■실체1. 구조본 경영■ 삼성그룹에는 소유와 경영이 병존한다. 이건희 삼성 회장과 이재용 삼성전자 상무가 소유 경영 자로 ..